အင္အားနည္းျခင္း၊ မ်ားျခင္းႏွင့္ လုပ္ရည္ကုိင္ရည္ // ေအာင္စည္ေနမ်ဳိး //

( ၁ )
 
`စစ္တုိ႔၏သေဘာသည္ အင္အားနည္းသည္၊ မ်ားသည္ဟူ၍ မရွိ၊ လုပ္ရည္ႀကံရည္ အရဲအစြမ္းသာ အရင္းျဖစ္သည္´ -- (ဦးဘသန္း-ဘီေအ၏ ျမန္မာရာဇ၀င္မွ)
 
ဘုရင့္ေနာင္ေက်ာ္ထင္ေနာ္ရထာက သူ႕ရဲ႕နာမည္ေက်ာ္ ေနာင္႐ုိးတုိက္ပြဲမွာ ေျပာခဲ့တဲ့စကားပါ။ ဒီကေန႔ေခတ္မွာ စီးပြားေရး ၿပဳိင္ဆုိင္မႈေတြဟာ စစ္ပြဲလုိျပင္းထန္လာေတာ့ အဲဒီစကားကုိ သတိရမိတာပါ။
 
စစ္ပြဲလုိျပင္းထန္လာတဲ့ စီးပြားေရးၿပဳိင္ဆုိင္မႈေတြနဲ႔အတူ စစ္ေရးဆုိင္ရာ ေ၀ါဟာရေတြဟာလည္း စီးပြားေရးနယ္ပယ္ထဲကုိ ခုန္ေပါက္ေရာက္လာၾကတယ္။ စစ္ေရးဗ်ဴဟာေတြကလည္း ထုိ႔အတူပါပဲ။
 
ဗုိလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းဟာ ကမၻာ႔ထိပ္သီးစစ္ပါရဂူနဲ႔ စစ္ဗ်ဴဟာအေၾကာင္းကုိ ေရးထားတဲ့ `Roots of Strategy´ စာအုပ္ကုိ ဂ်ပန္ျပည္မွာ ဖတ္ခဲ့ပါတယ္။ တ႐ုတ္စစ္သူႀကီး ဆြန္ဇူးရဲ႕ နည္းပရိယာယ္မ်ားကုိ သူ သိပ္ႀကဳိက္တယ္လုိ႔ သူ႕ရဲ႕ `ေသနဂၤဗ်ဴဟာစစ္ပညာ´ ေဆာင္းပါးမွာ ေရးခဲ့ပါတယ္။ တ႐ုတ္စစ္သူႀကီး ဆြန္ဇူးဟာ ခရစ္ေတာ္မေပၚမီ ဘီစီ ၄၀၀ နဲ႔ ၃၂၀ ၾကားမွာ ေပၚထြန္းခဲ့တဲ့ တ႐ုတ္ေတြးေခၚရွင္ တစ္ဦးပါ။ ဆြန္ဇူးရဲ႕ `စစ္ေရးဗ်ဴဟာက်န္း´ (Art of War) က အယူအဆေတြကုိ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ စီးပြားေရးပညာရွင္ေတြ စိတ္၀င္စားလာၾကပါတယ္။ လုိက္နာက်င့္သံုးလာၾကပါတယ္။
 
၁၉၈၅ ႏွစ္က ထုတ္ေ၀ခဲ့တဲ့ `ၿပဳိင္ဆုိင္မႈသစ္´ (The New Competition) စာအုပ္မွာ ဖိလစ္ေကာ့တလာ (Philip Kotler)၊ လီယန္ဖာေဟး (Liam Fahey) ႏွင့္ ဂ်ာတုစရိပီတ (Jatusripita) တုိ႔က ဂ်ပန္စီးပြားေရး ေအာင္ျမင္မႈဟာ စီးပြားေရးကုိ စစ္ပြဲပမာ သေဘာထား က်င့္သံုးခဲ့ၾကလုိ႔ျဖစ္ေၾကာင္းကုိ ဆရာနႏၵာသိန္းဇံ ျပန္ဆုိတဲ့ `စီးပြားေရးႏွင့္ စစ္ေရးဗ်ဴဟာ´ စာအုပ္ကတစ္ဆင့္ သိရပါတယ္။
 
( ၂ )
 
ႏုိင္ငံတုိင္း ႏုိင္ငံတုိင္းမွာ အင္အားႀကီးတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ အင္အားနည္းတဲ့ လုပ္ငန္းငယ္ေလးေတြ ရွိၾကမွာပါ။ ေငြပင္ေငြရင္း ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈ မ်ားသူမ်ားက အင္အားႀကီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကုိ တည္ေထာင္ၾကမယ္။ သူတုိ႔ဟာ တစ္ခါတစ္ခါ ေစ်းကြက္တစ္ခုလံုးကုိ ႀကီးစုိးခ်ယ္လွယ္ႏုိင္ေလာက္တဲ့အထိ အင္အားေကာင္းၾကပါတယ္။ အေသးစား စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေလးေတြမွာေတာ့ အင္အားႀကီးလုပ္ငန္းေတြကုိ မယွဥ္ရဲေလာက္ေအာင္ပါပဲ။
 
မၾကာေသးမီႏွစ္မ်ားအတြင္းမွာ ကမၻာ႔ႏုိင္ငံ အေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္လက္မဲ့ေတြ၊ လစာနဲ႔ မေလာက္ငွတဲ့ အလုပ္သမားေတြဟာ အေသးစားလုပ္ငန္းေသးမ်ားစြာကုိ ထူေထာင္လာၾကတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။
 
၁၉၅၃ ခုႏွစ္မွာ ထုတ္ျပန္ခဲ့တဲ့ အေမရိကန္ရဲ႕ အငယ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အက္ဥပေဒမွာ `အငယ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ဆုိသည္မွာ လြတ္လပ္စြာ ပုိင္ဆုိင္လုပ္ကုိင္ႏုိင္ၿပီး လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ကုိ လႊမ္းမုိးႏုိင္စြမ္းမရွိေသာ လုပ္ငန္းကုိ ဆုိလုိသည္´ လုိ႔ ေဖာ္ျပထားေၾကာင္း သိရွိရပါတယ္။ ဒီေတာ့ အငယ္စားလုပ္ငန္းေတြက လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ကုိ မလႊမ္းမုိးႏုိင္ဘူး၊ အႀကီးစားလုပ္ငန္းက လႊမ္းမုိးႏုိင္တယ္။ ဒီေတာ့ ထိပ္တုိက္ရင္ဆုိင္လာၾကၿပီ ဆုိပါေတာ့။ အငယ္စားလုပ္ငန္းေလးေတြက အ႐ံႈးေပးရေတာ့မွာလား။
 
အငယ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ တစ္ဦးျဖစ္တဲ့ ၀ီလ္ဆင္ဟာရဲနဲ႔ ဧရာမကုမၸဏီႀကီးျဖစ္တဲ့ `ပီအန္ဂ်ီ´ ကုမၸဏီတုိ႔ရဲ႕ ထိပ္တုိက္ ရင္ဆုိင္တုိးၾကတဲ့ျဖစ္ရပ္ဟာ စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းလွပါတယ္။ အေမရိကန္ႏုိင္ငံမွာ ျဖစ္ခဲ့တာပါ။ အခ်ိန္က ၁၉၆၇ ခုႏွစ္ဆုိေတာ့ ၃၆ ႏွစ္ေက်ာ္ေတာင္ ၾကာေညာင္းခဲ့ၿပီေပါ့။ အျဖစ္အပ်က္က ေဟာင္းခဲ့ေပမဲ့ အေတြးအေခၚ အယူအဆေတြက လုပ္ငန္းရွင္ အေသးေလးေတြ အတုယူစရာ ေကာင္းေလာက္ေအာင္၊ လုပ္ငန္းႀကီးသမားေတြ သတိထားရေလာက္ေအာင္ ေကာင္းေနဆဲပါ။
 
ဟာရဲထုတ္လုပ္လုိက္တာက ေၾကးခၽြတ္သန္႔စင္တဲ့ ဓာတုေဆးရည္တစ္မ်ဳိးပါ။ `ေၾကးခၽြတ္ေဆး´ပဲ ဆုိပါေတာ့။ ေစ်းကြက္ထဲ ၀င္တာမွာ ဟာရဲက လက္ဦးပါတယ္။ အျမတ္အစြန္းလည္း ခပ္ျမက္ျမက္ေလး ရၿပီးပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ တစ္ေန႔မွာ ၀ီလ္ဆင္ဟာရဲဟာ သတင္းတစ္ခုကုိ ႀကဳိတင္သိလုိက္ရပါတယ္။ `ပီအန္ဂ်ီ´ ကုမၸဏီရဲ႕ ေၾကးခၽြတ္ေဆးသစ္ဟာ ေစ်းကြက္ထဲကုိ ၀င္ေတာ့မယ္ဆုိတာပါပဲ။ ပထမဆံုး စမ္းသပ္ ေရာင္းခ်မယ့္ ေစ်းကြက္က အေမရိကန္ႏုိင္ငံ `ဒင္ဘာၿမဳိ႕´ ဆုိတာကုိလည္း သတင္းရရွိပါတယ္။
 
ဒါနဲ႔ ဟာရဲဟာ သူ႕အစီအစဥ္ကုိ ျမန္ျမန္လုပ္ပါေတာ့တယ္။ ပစၥည္းေတြ မ်ားမ်ားထုတ္တယ္။ မ်ားမ်ားထုတ္ေတာ့ ေစ်းသက္သာတယ္။ သက္သာတဲ့ ေစ်းႏႈန္းနဲ႔ စတုိးဆုိင္အားလံုးလုိလုိကုိ တင္လုိက္တယ္။ ဟာကြက္မရွိေအာင္ေပါ့။ သူ႕ကုန္ပစၥည္းဟာ ေစ်းကြက္မွာ ပုိသြက္လာတယ္။
 
အဲဒီအခ်န္မွာ `ပီအန္ဂ်ီ´ ကုမၸဏီဟာ ေစ်းကြက္ကုိ ၀င္လာပါေတာ့တယ္။ စတုိးဆုိင္ေတြမွာ ဟာရဲရဲ႕ ပစၥည္းေတြက ရွိၿပီးသား။ ပီအန္ဂ်ီပစၥည္းကုိ စတုိးဆုိင္ေတြက လွည့္မၾကည့္ေတာ့ပါဘူး။ လက္ရွိပစၥည္းက အေရာက္သြက္ၿပီး အရွိန္ရေနတာကုိး။ `ပီအန္ဂ်ီ´ ဟာ အ႐ံႈးႀကီး႐ံႈးပါတယ္။ ေဒၚလာ ၂၅ သန္း အ႐ံႈးျပပါတယ္။ ၀ီလ္ဆင္ဟာရဲကေတာ့ အၿပဳံးမပ်က္ ပန္းပန္လ်က္ပါပဲ။
 
၀ီလ္ဆင္ဟာရဲ ဘာေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ရပါသလဲ။ ျမင္သာတဲ့အခ်က္ကေတာ့ သတင္းဦး၊ သတင္းထူး ႀကဳိတင္ရျခင္းနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈ ျမန္ဆန္ျခင္း၊ အေတြးအေခၚ ေကာင္းျခင္းဆုိတာေတြကုိ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ေတြ႕ရမွာပါ။
 
ဆြန္ဇူးရဲ႕ စစ္ေရးဗ်ဴဟာက်မ္းမွာပါတဲ့ `လႈပ္ရွားရာတြင္ ေလကဲ့သုိ႔ ျမန္ဆန္သြက္လက္ပါေစ။ ခုိင္လံုေသာ သတင္းမ်ား ရရွိေအာင္ ႀကဳိးပမ္းပါ´ ဆုိတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးပါပဲ။
 
ကေန႔ေခတ္ စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာေတြ ေရးဆြဲတဲ့အခါမွာ ေရပန္းစားတဲ့ SWOT ဆုိတာလည္း စစ္ေရးဆုိင္ရာ ေ၀ါဟာရပဲ မဟုတ္ဘူးလား။ မိမိရဲ႕ ရန္သူတုိ႔ရဲ႕ အားသာခ်က္ (Strength)၊ အားနည္းခ်က္ (Weakness)၊ အခြင့္အလမ္း (Opportunities)၊ ၿခိမ္းေျခာက္မႈအႏၱရာယ္ (Threats) ကုိ ဂ႐ုျပဳရမယ္ဆုိတာေလ။ ကုမၸဏီရဲ႕ ေစ်းကြက္ထုိးေဖာက္ေရး မဟာဗ်ဴဟာမွာ အဲဒါဟာ သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္တဲ့။
 
လုပ္ငန္းႀကီးနဲ႔ လုပ္ငန္းေသးမွာ လုပ္ငန္းႀကီးဟာ အရင္းအႏွီး မ်ားမယ္။ နည္းပညာ ျမင့္မားမယ္။ ၀န္ထမ္း အင္အားမ်ားမယ္ စသျဖင့္ ျမင္သာတဲ့ အားသာခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ လုပ္ငန္းေသးေတြမွာလည္း ငယ္ေပမဲ့ လုပ္ငန္းႀကီးထက္ သာတာေတြ ရွိပါတယ္။
 
အရြယ္ပမာဏေသးငယ္လုိ႔ တာ၀န္ေတြကုိ လုပ္ငန္းႀကီးထက္ အလ်င္အျမန္ တံု႔ျပန္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တယ္။ လုပ္ငန္းေသး ထူေထာင္သူ တစ္ေယာက္အဖုိ႔ ေအာင္ျမင္မႈဟာ ေသေရးရွင္ေရးတမွ် အေရးႀကီးလုိ႔ ဇြဲသတိၱေနရာမွာ လုပ္ငန္းႀကီးသမားဟာ သူတုိ႔နဲ႔ ယွဥ္လုိ႔မရဘူး။ ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ ရင္းႏွီးေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္တာနဲ႔ လိမၼာပါးနပ္မႈမွာ လုပ္ငန္းႀကီးသမားထက္ သာတယ္။ ဒါက အေမရိကန္ပညာရွင္ Stevens Solomon ႏိႈင္းယွဥ္ျပထားတာပါ။
 
ဒီေန႔ေခတ္ကေတာ့ နည္းပညာေတြ ေပါက္ကြဲျပည့္လွ်ံေနတဲ့ ေခတ္ဆုိေတာ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း အႀကီးနဲ႔အေသး ထိပ္တုိက္ရင္ဆုိင္မႈေတြဟာ ပုိၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ျဖစ္လာမွာ ေသခ်ာပါတယ္။ လုပ္ငန္းရွင္အငယ္ေလးေတြဟာ စိတ္ဓာတ္က်စရာေတာ့ မလုိပါဘူး။ လုပ္ရည္၊ ႀကံရည္ အရဲအစြမ္းသာ အရင္းျဖစ္ပါတယ္။
 
ဘုရင့္ေနာင္ဟာ ဒီစိတ္ဓာတ္နဲ႔ပဲ ဒုတိယ ျမန္မာႏုိင္ငံေတာ္ႀကီးကုိ တည္ေထာင္ခဲ့တာပဲ မဟုတ္လား။
 
ေအာင္စည္ေနမ်ဳိး
The Ladies News
 

 

Vote: 
No votes yet
Reader Choice: 

Add new comment

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.